立足新起點，邁向新征程，供銷公司保持“開局就是決戰，起步就是沖刺”的奮進姿態，把思想和行動統一到集團公司職代會各項工作部署上來，搶占先機、贏得主動。

錨定而動，吹響轉型發展集結號。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效”主題主線，堅定改革創新“方向標”，夯實經營轉型“基本盤”，打好增收創效“組合拳”，堅持“開拓主業新渠道、培育經營新格局、塑造發展新核心”的經營思路，確保實現“企業營收利潤雙增長、職工能力收入雙提升”目標任務。

全力攻堅，升級營銷提效武器庫。激發新動能，推動煤炭業務向“源頭雙礦點”“運輸三通道”組合模式轉變，最大程度調動煤炭發運能力，力爭全年銷量突破50萬噸關口；發揮新優勢，緊盯化肥行業出口政策變化，靈活制定營銷策略，爭取利潤最大化，力爭年內增加營收8000萬元；開辟新渠道，加大與井神公司石灰石業務合作力度，推動銷售業績穩步提升；打造新賽道，聚焦產品延鏈擴鏈，擴大客戶群體“朋友圈”。

聚力改革，打好管理提質組合拳。強化基礎管理，推進基礎管理規范化、制度化、信息化，建立“點線面”管理體系，向管理要效率、向管理要效益。規范風險管理，進一步完善“大額貿易定價評審”制度機制，對合作客戶進行全鏈條資信調查和動態追蹤，確保貿易風險可防可控。增強經營意識，“學算賬、會算賬、算細賬、算大賬”，提高業務“毛利率”，探索多模式、多渠道結算方式，節約資金成本，提升經濟效益。

奮力拼搏，打造隊伍提優王牌軍。壓實責任，做到“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”，打造“專業化+專家型”營銷管理團隊。創新激勵，推動薪酬分配與工作業績相匹配，激發全員主動性和創造性，推動形成“有為有位、多勞多得”的工作導向。強化引領，依托“五星級黨員教育管理”、三崗創建等載體，選樹先進典型，營造比學趕超、創先爭優的工作氛圍。

                                                        （王道武）